先週土曜日に引き続き、今週も週末は降雪…。積雪は嫌いではないですが、２週連続で登山を見送りした身としては、晴天の週末が待ち遠しいです！！
さて、今回の代表者ブログは、「山岳関連団体における当組織のSWOT分析について」です。ビジネスの場面ではよく耳にする「SWOT分析」ですが、詳細説明はウィキペディア先生におまかせします。笑
※私は登山サークル（もうすぐ３１０人になります！）運営者でありますが、経営コンサルタントでも、経営者でも管理者でもありません。ですので、SWOT分析の正確な理解や運用はできていないと思いますが、今回はそこは目をつぶって頂きたいと思います。
まずは、結果を見ていただきたいです。上の画像に注目。
山頂caféは登山企画以外にもさまざまな活動を『プロジェクト』としてその都度メンバーをサークル内部から募集し、実行に移しておりますが、今回はあくまで「山岳関連団体」との比較を考えて、当組織（あえて「当サークル」とはしません）のSWOT分析を行いました。
今後は、もっともっと拡大し、メンバー全員の満足度に応えるため、この分析結果に基づき、戦略を練っていきたいと考えています。
特に「弱み（W)」の部分は、早急に改善を図りたいところですね。
なかでも④の予算の問題は、私が提唱する「FREE登山」（→確かまだ未説明なので、謎が深まるばかりですね！笑）の実現と大きく関わってきます。
いつ改善を図るのか。
…今でしょ。笑
お楽しみに！(*^^)v